Læs samarbejdsplanen her: Samarbejdsplan for Midt- og Vestjyllands Politi 2010
Kan du ikke åbne pdf'en, kan du også læse den nedenfor
***********************************************
Indholdsfortegnelse
1 Organisering af samarbejdet mellem kommunerne og politiet i Midt- og Vestjylland.
1.1 Det strategiske niveau
1.2. Det operative niveau
1.3. Stabsfunktioner
2 Overordnede mål for samarbejdet
3 Strategi og mål for de enkelte samarbejdsområder
3.1. Det kriminalitetsforebyggende samarbejde SSP og SSP+
3.2.Det kriminalitetsbekæmpende samarbejde og Særligt prioriterede kriminalitetsområder
4 Myndighedssamarbejdet i øvrigt
4.1. Bevillingsnævnssamarbejdet
4.2. Beredskabskommissionssamarbejdet
4.3. Miljøsamarbejdet
4.4 Tværfagligt samarbejde vedrørende badesikkerhed
4.5. Andre samarbejdsfora
5 Iværksættelse og godkendelse
Indledning
Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet. Politiet skal fremme dette formål gennem forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed. Politiet har derfor bl.a. til opgave at forebygge strafbare forhold, at bringe strafbar virksomhed til ophør samt efterforske og forfølge strafbare forhold.
Med henblik på at kunne løse opgaverne professionelt, effektivt og på et højt fagligt niveau samt sikre den lokale forankring, vil politiet fortsat aktivt inddrage kommunerne, andre myndigheder, borgerne, interesseorganisationer osv. i såvel det forebyggende som det strafforfølgende arbejde.
På alle niveauer i politiets organisation er det relevant at inddrage lokale samarbejdsparter i planlægningen og udførelsen af politiets arbejde.
1. Organisering af samarbejdet mellem kommunerne og politiet i Midt- og Vestjylland
Samarbejdet er organiseret i 2 niveauer: det strategiske – Kredsrådet, og det operative – Lokalrådene, ligesom der er tilknyttet stabsfunktioner.
1.1. Det strategiske niveau
Kredsrådet udgør det strategiske niveau for hele politikredsen og består af borgmestrene i Ringkøbing-Skjern, Thisted, Mors, Struer, Lemvig, Holstebro, Skive, Viborg, Silkeborg, Ikast-Brande og Herning samt Politidirektøren, der er formand for Kredsrådet.
Borgmesteren i Skive er næstformand.
Der henvises i øvrigt til forretningsordenen for Kredsrådets arbejde.
I løbet af 2008 blev det besluttet, at etablere ”Kredsrådets kontaktudvalg”, der består af forvaltningschefer fra de 11 kommuner, samt personer fra politiets ledelse. Baggrunden for etableringen af udvalget var et ønske om inden kredsrådsmøderne, at have forberedt og drøftet emnerne for Kredsrådet( med henblik på bedre oplyste møder) samt at skabe et forum for udarbejdelse af den årlige samarbejdsplan mellem politiet og kommunerne.
Samarbejdet med Kredsrådets kontaktudvalg har nu fungeret et år og har vist sig at være et hensigtsmæssigt forum for forberedelse af Kredsrådsmøderne.
1.2. Det operative niveau
Lokalrådene i Ringkøbing-Skjern, Thisted, Mors, Struer, Lemvig, Holstebro, Skive, Viborg, Silkeborg, Ikast-Brande og Herning udgør det operative niveau.
Lokalrådene fastsætter rammerne for og prioriteringer af samarbejdet mellem kommunen og politiet. Lokalrådene skal skabe sammenhæng mellem Kredsrådet, de forskellige lokale samarbejdsfora, der har kriminalpræventiv indvirkning på forskellige områder – som for eksempel SSP-samarbejdet – og det udførende niveau i kommunen.
Lokalrådenes hovedopgaver er at:
· varetage det overordnede ansvar for at tilrettelægge det kriminalpræventive samarbejde i eget lokalområde
· fungere som lokal styregruppe, der udarbejder operative mål, som er baseret på de strategiske mål, Kredsrådet udformer.
· udarbejde en samordnet handlingsplan på baggrund af Kredsrådets strategiske udmeldinger og med udgangspunkt i de lokale behov.
· Holde sig opdateret om bl.a. kriminalitet, sociale forhold og uddannelsesmæssige forhold lokalt.
· forholde sig til kriminalitetsudviklingen og til forebyggende og tryghedsskabende aktiviteter – og arbejde med de problemstillinger, som er relevante i kommunen.
· sikre maksimal borgerinddragelse i det forebyggende arbejde.
· sørge for, at der bliver etableret de nødvendige kriminalpræventive enheder og samarbejdsfora, som kan håndtere de praktiske opgaver og problemstillinger lokalt.
· være paraplyorganisation for disse enheder og fora og fastlægge den overordnede struktur for organiseringen af deres arbejde.
· koordinere og vurdere resultaterne af de forskellige kriminalpræventive aktiviteter og præsentere den for Kredsrådet.
Samspillet mellem Kredsrådets samarbejdsplan og lokalrådenes handlingsplaner.
- Processen og årshjulet
Hvert år i september måned afvikler rigspolitiet og rigsadvokaten et strategiseminar for landets øverste politiledelse i rigspolitiet, anklagemyndigheden og de 12 politikredse. På seminaret præsenteres den overordnede strategiske plan for politiets og anklagemyndighedens arbejde i det følgende år. Den overordnede strategiske plan indeholder en række operative fokusområder, der retter sig både mod kriminalitetsbekæmpelse og kriminalitetsforebyggelse.
Hvert år primo oktober måned afvikler Midt- og Vestjyllands politi en temadag for politikredsens 11 kommuner, Regioner, SSP-samråd, Kredsrådets kontaktudvalg, centrale politiafdelinger og 7 lokalpolitistationer. På temadagen afvikles en række workshops, der behandler udvalgte fokusområder fra den overordnede strategiske plan samt yderligere fokusområder, som SSP-samrådet og Det Kriminalpræventive Sekretariat i Midt- og Vestjylland har indstillet til behandling på temadagen.
Hvert år medio oktober måned udfærdiger Midt- og Vestjyllands politis ledelsessekretariat ”Plan for samarbejdet mellem Midt- og Vestjyllands politi, kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger m. fl. i politikredsen” (Samarbejdsplanen) for det følgende år. Planen indeholder fokusområderne fra den overordnede strategiplan og den afholdte temadag.
Hvert år ultimo oktober måned sendes samarbejdsplanen i intern høring i Kredsrådets kontaktudvalg og politikredsens 11 lokalråd forinden forelæggelse for Kredsrådet i november måned.
Med baggrund i Kredsrådets beslutning implementeres samarbejdsplanen fra 1. januar det følgende år.
Lokalrådene afholder i januar måned i det ny år et lokalrådsmøde, hvor Samarbejdsplanens operative fokusområder gennemgås og implementeres i lokalrådenes arbejde for det følgende år gennem en samordnet handlingsplan. Den samordnede handlingsplan bør, eventuelt med afsæt i en analyse af kriminaliteten i lokalområdet, indeholde en beskrivelse af hvilke sagsområder, man prioriterer i kommunen, og hvorfor. Herudover bør handlingsplanen indeholde en beskrivelse af de enkelte kriminalitetsforebyggende indsatser, man prioriterer i kommunen, hvilke lokale samarbejdsfora, man benytter sig af, og hvordan man påtænker at evaluere indsatserne. Endelig bør lokalrådene sikre, at der udarbejdes konkrete aftaler mellem de involverede samarbejdspartnere om, hvem der gør hvad, og herunder påse, om der er klare delegationsaftaler for det daglige arbejde.
Hvert lokalråd skal analysere, vurdere og konkludere, om de opgaver, som samarbejdsplanen 2010 og fremefter indeholder, kan løses effektivt i den nuværende struktur med underliggende niveauer. Er der behov for at ændre struktur og organisering og eventuelt behov for en ny beskrivelse af roller og kompetencer samt sammensætningen af lokalrådet og øvrige underliggende udvalg. Analysen, vurderingen og konklusionen kan tage afsæt i et forslag udarbejdet af Holstebro lokalråd, samt input fra workshoppen på temadagen i Holstebro 2009.
1.3. Stabsfunktioner
Chefen for politiets ledelsessekretariat fungerer som sekretær for Kredsrådet og drager omsorg for indkaldelse til møderne, udsendelse af dagsorden, udfærdigelse af referat og udsendelse af dette, når det er godkendt af formand og næstformand.
2. Overordnede mål for samarbejdet
Det overordnede mål for Kredsrådet, er en styrkelse af samarbejdet mellem politi og kommuner, hvor der ved oprettelse af Kredsrådet er skabt et forum til drøftelse af spørgsmål af fælles interesse, herunder spørgsmål af almindelig karakter vedrørende politiets virksomhed og organisation i politikredsen samt kriminalitetsudviklingen og den lokale kriminalitetsforebyggelse. Der er for Kredsrådet aftalt følgende mødedatoer for 2010:
3. Strategi og mål for de enkelte samarbejdsområder
I det følgende er beskrevet de samarbejdsområder, som politiet og kommunerne har valgt at sætte særligt fokus.
3.1. Det kriminalitetsforebyggende samarbejde, SSP og SSP+
Det Kriminalitetsforebyggende samarbejde
Et godt tværfagligt samarbejde mellem kommunerne og politiet er en vigtig forudsætning i forhold til forebyggelse af kriminalitet.
I Midt- og Vestjylland prioriteres dette samarbejde højt, og det lokale tværfaglige samarbejde vægtes højt for at forhindre at kriminalitet opstår og udvikler sig.
Målgruppen for det kriminalitetsforebyggende arbejde spænder meget vidt og samarbejdet beskæftiger sig som udgangspunkt efter princippet ”fra vugge til krukke”. Det tværfaglige samarbejde kan inddeles i følgende grupper:
· Tværfagligt samarbejde om tidlig indsats for børn under skolealderen
· SSP samarbejdet for børn og unge – typisk fra skolealderen op til 18 år.
· SSP+ samarbejdet for unge over 18 år og typisk til ca. 25 år.
· Tværfagligt samarbejde omkring personer i alle aldersgrupper – f.eks. PSP samarbejdet, misbrugsbehandling i forbindelse med fængselsophold – o.s.v.
· Tværfagligt samarbejde omkring generel kriminalitetsforebyggelse – f.eks. Trygt Natteliv, Indbrudssikring, Samlivsrelateret vold, Byens rum o.s.v.
Den kriminalpræventive indsats overfor børn og unge kan inddeles i følgende indsatsområder:
· Den generelle indsats – retter sig mod børn og unge, hvor der ikke har været tegn på kriminel adfærd.
· Den specifikke indsats – sættes ind over for grupper af børn og unge, som har været på kant med loven eller som viser tegn på at være omsorgs- og/eller opdragelsessvigtede.
· Den individorienterede indsats – retter sig mod enkeltpersoner i risikogruppen. Indsatsen kan også rettes mod personer, der allerede har begået kriminalitet. Målet er at forebygge at personerne begår ny kriminalitet.
SSP-samarbejdsplanen
Det formelle samarbejde mellem SSP-samrådet og Det Kriminalpræventive Sekretariat (DKS) er nedskrevet i en såkaldt samarbejdsmodel, hvori det nærmere redegøres for formålet med samarbejdet. Samarbejdsplanen beskriver endvidere relationer og procedurer i det koordinerende samarbejde mellem SSP-Samrådet og DKS.
Samarbejdet mellem SSP-Samrådet og DKS bygger på respekt, ligeværdighed, dialog og tillid mellem parterne. Alt med det mål, at der foretages et koordineret SSP-samarbejde, der har til hensigt, at nedbringe antallet af børn og unge, der begår kriminalitet eller udviser anden uhensigtsmæssig adfærd.
3.2 Det kriminalitetsbekæmpende samarbejde og særligt prioriterede kriminalitetsområder.
Med baggrund i Politiets flerårsaftale, politiets og anklagemyndighedens overordnede strategiske plan for politiets og anklagemyndighedens arbejde i 2010, samt lokale strategier for Midt- og Vestjyllands politi, er nedenstående fokuspunkter aftalt.
Indsats mod rockere og bandemedlemmer og disses kriminalitet, herunder om banderåd
Midt- og Vestjyllands politikreds har ikke et egentligt rocker-/bandemiljø. Moniteringen af rockere og bander i Midt- og Vestjylland har således dokumenteret, at i 2009 har politikredsen ikke været involveret i den igangværende konflikt, som har resultatet i en lang række skyderier og voldsudøvelse i flere af landets politikredse. Der er heller ikke nogen indikationer på, at politikredsen i 2010 vil blive involveret. Politikredsen finder det dog hensigtsmæssigt, at intensivere den forebyggende indsats mod unge kriminelle og eventuelle spirende bandemiljøer i 2010.
Med baggrund i ovenstående har Kredsrådet besluttet ikke, at oprette egentlige banderåd i Midt- og Vestjylland. I stedet intensiveres den forebyggende indsats mod spirende bandemiljøer og unge kriminelle som via SSP-samarbejdet og politikredsens løbende monitering identificeres som værende i risikogruppen for at blive tilknyttet et bandemiljø eller rockerklub. For at sikre den nødvendige fokus på indsatsområdet skal de 11 lokalråd på deres møder have et fast punkt på dagsorden, hvor lokalområdets udviklingen på rocker-/bandemiljøet bliver drøftet. Resultatet af drøftelserne skal fremgå af lokalrådets referater.
Kreds- og lokalråd vil således nøje følge udviklingen i 2010 og tage de nødvendige skridt, hvis den igangværende bandekonflikt rykker ind i politikredsen eller der i øvrigt kommer indikationer på en bekymrende udvikling.
Indsats mod indbrud i privat beboelse.
Kredsrådet vil i 2010 intensivere indsatsen mod indbrud i privat beboelse. Det vil ske ved
· yderligere at aktivere beboer- og grundejerforeninger i fælles bestræbelser på at etablere nabohjælp og bedre sikring af beboelse og værdier
· styrke den efterforskningsmæssige indsats mod hælerivirksomheden, som føler af indbruddene
· anvende erfaringerne fra projekt ”byens rum” hvor generelt kriminalpræventive foranstaltninger tænkes ind i byplanlægningen, lokalområder og specifikke villakvarterer m.v. med henblik på, at øge opdagelsesrisikoen for eventuelle indbrudstyve
· fastholde en konsekvens politik, hvor retsplejelovens regler om varetægtsfængsling udnyttes maksimalt og anklagemyndigheden understøtter politiets arbejde og sikrer en hurtig go effektiv retsforfølgning af gerningsmændene
· foretage særlig målrettet indsatser i de lokalområder, hvor kriminalitetsanalysen viser, at der er en særlig stigning i indbrudsfrekvensen
Udviklingen i indbrudsstatistikken i politikredsen viser, at der i 2007 blev begået 2084 indbrud og 2003 indbrud i 2008. Udviklingen i 2009 forventes at ligge på samme niveau som 2007. Statistikken dækker dog over betydelige forskelle fra kommune til kommune, hvorfor lokalrådene i de kommuner, som har en stigning i indbrud i privat beboelse i særlig grad skal drøfte iværksættelsen af ovenstående punkter. Resultatet af drøftelserne skal fremgå af mødereferaterne.
Indsats på Færdselsområdet
Færdselssikkerhedsarbejdet har som overordnet struktur Vejdirektoratets vejcentre. Politikredsen samarbejder med vejcentrene i Herning, Skanderborg ( dækker Silkeborg kommune) og Ålborg (dækker Mors og Thisted kommune). I disse vejcentre er der nedsat færdselssikkerhedsudvalg, der overordnet bidrager til at forbedre færdselssikkerheden i det aktuelle vejcentrets geografiske område. Færdselssikkerhedsudvalgene består at repræsentanter fra de lokale kommuner, regioner, Rådet og Større Færdselssikkerhed, interesseorganisationer, Vejdirektoratet og politiet.
Færdselssikkerhedsarbejdet forgrener sig også ud via lokalrådene i de enkelte kommuner.
Politikredsen har nedsat et netværk bestående af de medarbejdere, der på de respektive lokalstationer forestår vejsagsbehandlingen m.v. i samarbejde med de kommunale vejmyndigheder og for det overordnede vejnet er der udpeget 2 medarbejdere der forestår vejsagsbehandlingen m.v. i forhold til vejcentrene.
Færdselssikkerhedsarbejdet forgrener sig også ud via lokalrådene i de enkelte kommuner. Til fastlæggelse af lokalpolitiets færdselspræventive indsatser i 2010 har Kredsrådet lagt følgende prioriteringer til videre foranstaltning for dialogen i lokalrådene:
|
Færdselspræventivt indsatsområde
|
SKAL opgaver |
KAN opgaver |
|
GÅ prøver
|
|
X |
|
CYKLIST prøver |
X
|
|
|
SKOLEPATRULJE uddannelse
|
X |
|
|
GENEREL færdselsundervisning
|
|
X |
|
CYKEL kontrol
|
X |
|
|
LOKALE kampagner
|
|
X |
Sikring af korte ensartede responstider.
Målkravet for Midt- og Vestjyllands politis responstid tager udgangspunkt i den gennemsnitlige responstid for 4. kvartal 2006 (i de gamle politikredse), og den var 13 minutter og 26 sekunder (13:26)
Vi måler løbende indenfor specifikke udrykninger på vores responstid, og den seneste måling fra 3. Kvartal 2009 viser, at vores gennemsnit ligger på 10:27. Landsgennemsnittet var i samme periode på 10:24.
Vores strategiske hensigt for vores responstid er ”på trods af en stor geografisk udstrækning at komme så tæt på landsgennemsnittet som muligt”.
Indsats mod Prostitutionens bagmænd
Midt- & Vestjyllands Politi fortsætter den effektive ind over for prostitutionens bagmænd, dvs. de, der ernærer sig ved rufferi eller menneskehandel. Samtidig skal ofrene hjælpes, hvilket kræver et nært samarbejde med politiet, kommunerne, Skat og de mange frivillige organisationer, der har fokus på dette område.
Målet i 2010:
Gennemføre og fastholde en nøje kortlægning (monitering) af prostitutionsmiljøet i Midt- & Vestjyllands Politikreds,
- Gennem moniteringen indhente viden og indsigt, der kan skabe grundlag for efterforskning rettet mod prostitutionens bagmænd
- Sikre de prostituerede mod fortsat overlast
- Udbygge samarbejdet med sociale myndigheder og andre eksterne organisationer, således der skabes alternative rammer for de prostituerede
- Udbygge samarbejdet mellem Politiet og Skat, således der skabes fokus på den afledte økonomisk kriminalitet i forbindelse med prostitution.
Efterforskningsafdelingen - Organiseret kriminalitet – har initiativforpligtelsen.
Indsats mod Organiseret kriminalitet, herunder organiseret kriminalitet begået af østeuropæiske kriminelle
Det er den strategiske hensigt, at indsatsen mod organiseret kriminalitet, herunder narkotikakriminalitet og organiseret kriminalitet begået af østeuropæiske kriminelle gennemføres, som en analyse- og efterretningsbaseret afpasset offensiv indsats i forhold til det aktuelle trusselsbillede.
Målet i 2010:
· Monitering af østeuropæiske grupper, bander og/eller personer, der involverer sig i udøvelse af organiseret kriminalitet, således der kan iværksættes personorienteret efterforskning.
· At efterforskningen sker i tæt samarbejde med NEC og i relevant omfang
Efterforskningsafdelingen – Organiseret kriminalitet – har initiativforpligtelsen.
Indsats på dyreværnsområdet
Med henblik på at sikre en effektiv og ensartet håndhævelse af dyreværnslovgivningen i Midt- & Vestjyllands Politikreds, er der oprettet et dyrevelfærds netværk. Netværket er repræsenteret med deltagere fra de 7 lokalpolitistationer, færdselsafdelingen, anklagemyndigheden, to dyrlæger samt en jurist fra Fødevarestyrelsen. Vicepolitiinspektøren fra lokalpolitistationen i Skive er koordinator for netværket. Netværket skal sikre, at der sker vidensdeling og erfaringsudveksling, samt sikre at medarbejderne bliver uddannet til at varetage sagsbehandlingen inden for dyrevelfærdsområdet. Kontrolindsatsen i forbindelse med dyretransporter udføres af færdselsafdelingen.
Indsats mod fodboldbøller
I politikredsen har vi p.t. 2 superligahold og 3 førstedivisionsklubber. Disse klubbers kampe – især på hjemmebane - giver anledning til planlægning af politimæssig indsats af varierende karakter.
Når der spilles på udebane kan vi i særlige tilfælde medsende politifolk, der bistår den aktuelle politikreds i forhold til information om evt. medrejsende uromagere.
Vores indsats, der er i fuld overensstemmelse med en national aftalt strategi, sker i tæt samarbejde med den aktuelle fodboldklub og klubbens hjemstedspolitikreds – og her er det især superligakampene, der kræver de fleste politimæssige ressourcer.
Vores strategiske hensigt er en afpasset og proportional indsats der skal sikre at kampene afvikles som en festlig begivenhed og at uromagere stilles til ansvar gennem en konsekvent strafferetlig reaktion.
Indsats mod æresrelaterede forbrydelser
Den strategiske hensigt er, at æresrelaterede sager identificeres så tidligt som muligt, og at der iværksættes de nødvendige tiltag, herunder også proaktive beskyttelsesforanstaltninger over for truede personer. Der skal i den forbindelse være et særligt fokus på det tværmyndighedsmæssige samarbejde. Det er endvidere den strategiske hensigt at gennemføre efterforskning af mulige strafbare forhold på eget initiativ eller på baggrund af en anmeldelse.
Målet i 2010:
· At sikre en omgående politimæssig reaktion ved anmeldelse af strafbare forhold, der kan have forbindelse til æresrelaterede forhold
· At iværksættes relevante beskyttelsesforanstaltninger i forhold til truede personer, når det skønnes nødvendigt eller hensigtsmæssigt
· At øge samarbejde mellem politiet, kommunerne og andre myndigheder / organisationer, således der - dels kan iværksættes opsøgende og præventive indsatser i relevante miljøer med henblik på at identificere eventuelle æresrelaterede sager - dels kan skabes faglige netværk til erfaringsudveksling og visitation af sager.
Efterforskningsafdelingen - Personfarlig kriminalitet – har initiativforpligtelsen.
Indsats mod jalousidrab og andre alvorlige samlivsrelaterede forbrydelser
Vold i samlivsforhold er et indsatsområde som Midt- og Vestjyllands Politi vil have stor fokus på. Der er tale om sager, der kan udvikle sig meget alvorligt for offeret, og hvor offeret i mange tilfælde ikke ser sig i stand til eller har mulighed for at sikre sig imod, at situationen forværres. Sagerne starter ofte som husspektakler, men der kan også være tale om trusler, ulovlig tvang, frihedsberøvelse, freds- og æreskrænkelser, vold, drab, drabsforsøg, seksuelle krænkelser/voldtægt mv.
Der er nedsat en gruppe med det formål, at følge sagerne om samlivsrelateret kriminalitet og udviklingen i disse typer af sager. Der er udfærdiget et actioncard, hvori sagsgangen er beskrevet. Der er endvidere besluttet at sagsgangen i ovennævnte sager skal følge reglerne omkring voldssager, hvilket vil sige, at der er særlige frister for sagens efterforskning og indbringelse for retten.
Præventivt er det besluttet at holde øje med antallet af husspektakler – der opgøres månedsvis - et kvartal bagud – så vi hele tiden kan se hvad der er sket de sidste 3 mdr. Hvis der har været 3 hændelser eller mere på en adresse i det sidste kvartal, vil der blive foretaget en vurdering af sagerne og hvis det skønnes nødvendigt, vil der blive taget kontakt til adressen sammen med kommunen.
Politiets synlighed – navnlig i yderområder
For at sikre politiets synlighed og tilgængelighed i politikredsens yderområder fastholdes en betydelig decentral forankring af politiets personaleressourcer. Der vil således i hver af politikredsens 11 kommuner være en politienhed enten i form af en lokalstation med selvstændig ledelse, uniformeret døgnbetjent patruljetjeneste, civile lokalpatruljer, lokale efterforskningsenheder m.v. eller en nærpolitistation med uniformeret personale. Der ud over vil der fortsat være et betydeligt antal uniformeret politiassistenter, som gør tjeneste i lokalt forankrede enkeltmandsdistrikter. Lokalrådene skal hver arrangere et borgermøde i 2010.
Den strategiske hensigt er, at skabe synlig synergi mellem kommuners borgerservice og nær- og landpolitiet ved at knytte enhederne sammen i bofællesskaber. Således er nærpolitiet i Struer og Ikast flyttet sammen med borgerservice i 2009, medens det allerede tidligere var sket for land- og nærpolitiet i Bjerringbro.
I 2010 vil Kredsrådet arbejde for, at denne udvikling fortsætter med særlig fokus på nærpolitistationerne og borgerservice i Skjern, Nykøbing Mors og Lemvig.
Ud over ovenstående vil politikredsen fastholder en af landets laveste responstider i forbindelse med udrykning til hastende politimæssige opgaver, hvilket blandt andet betyder, at politikredsen vil opretholde en anseelig patruljedækning i politikredsens yderområder.
Indsats mod IT-kriminalitet
Det er den strategiske hensigt, at der sker en afpasset offensiv indsats over for IT-kriminalitet, herunder IT-kriminalitet begået i forbindelse med anvendelse af internettet, og at der kan udarbejdes et detaljeret billede af begået IT-kriminalitet – således der på lokalt niveau kan ske en målrettet indsats ud fra et validt efterretningsbillede.
Målet i 2010:
En offensiv og målrettet indsats mod IT-kriminalitet på internettet i form af børnepornografi, samt IT-kriminalitet, der giver anledning til personfarlig kriminalitet.
En afpasset og fleksibel indsats mod den IT-kriminalitet på internettet, hvor der er tale om handelsforhold af mindre økonomisk værdi.
Efterforskningsafdelingen - Økonomisk kriminalitet – har initiativforpligtelsen.
Indsats mod større økonomisk kriminalitet
Den strategiske hensigt er at sikre en effektiv og hurtig retsforfølgning af pengeforbrydelser.
Målet i 2010:
· Alle sager fra Skat tilgår og visiteres i Central Efterforskning, således der sker en prioritering af indsatsen
· At der løbende holdes statusmøder med Skat omkring verserende sager.
· At der i alle økonomiske sager laves ”Milepæls-planer”
· At der laves en plan for kompetenceudvikling og – hvis det findes nødvendigt – også rekruttering af medarbejdere til behandling af sager vedr. økonomisk kriminalitet.
Efterforskningsafdelingen - Økonomisk kriminalitet – har initiativforpligtelsen.
Værthuskontrol og utryghedsskabende adfærd.
For at understøtte et trygt natteliv, politikredsens restaurationsplan og bevillingsnævn samt formindske antallet af voldssager i nattelivet og restaurationsmiljøet er der for 2010 udformet en operationsplan, der anlægger en offensiv strategi der sætter ind overfor vold, værtshus- og gadeuorden, narko- og våbenbesiddelse m.v.. Den ressourcemæssige tyngde og opgavevaretagelse er placeret i lokalpolitiet, hvis lokalpatruljer fører løbende tilsyn med værtshusmiljøet. I den forbindelse er stationslederne overordnet ansvarlige for, at der mindst én gang om året i deres lokalområde bliver foretaget en massiv målrettet koordineret indsats ved brug af flere lokalstationers lokalpatruljer. Det vil endvidere være hensigtsmæssigt at lokalrådet drøfter udviklingen i og status for det lokale restaurationsmiljø og natteliv i den hensigt at inddrage kommunens ressourcer i en mere bredspektret indsats, som både har et kriminalitetsforebyggende, kriminalitetsbekæmpende og sundhedsfremmende formål.
Utilpassede unge og andre grupperinger:
Emnet er beskrevet, dels under ”Indsats mod rockere og bandemedlemmer og disses kriminalitet”, dels under ”Organiseret kriminalitet, herunder organiseret kriminalitet begået af østeuropæiske kriminelle”. Indsatsen er ligeledes stærkt forankret i SSP-indsatsen, særligt i gruppen indtil 24 år.
Politiopgaver i grænseområderne
Grundet Kredsens geografi, er dette ikke et særligt prioriteret område i Midt- og Vestjyllands politikreds.
Illegal arbejdskraft
Illegal arbejdskraft undergraver velfærdssamfundet og skal bekæmpes gennem en bred indsats med inddragelse af kommunerne, Skat samt arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationerne.
Målet i 2010:
- Fortsætte og udvikle samarbejdet mellem Politiet og kommunerne, Skat samt arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationerne.