Rigspolitiet og Rigsadvokaten offentliggør om få dage årsrapporten for politiet og anklagemyndighedens aktiviteter i 2010. I rapporten gennemgås politiets samlede resultater, og der aflægges regnskab for forbruget af bevillingerne.
Årsrapporten viser, at politiet stort set har opfyldt samtlige resultatkrav i politiforliget 2007-2010 og har gennemført den fulde implementering af politireformen. Samtidig er der styr på økonomien efter et par udfordrende år.
Rapporten viser også, at politiet i de kommende år står over for store udfordringer med fortsat at effektivisere opgavevaretagelsen og skabe det økonomiske råderum til at imødegå et ændret kriminalitetsbillede.
Rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg siger:
»Det er glædeligt, at vi samlet set har opnået særdeles tilfredsstillende resultater i 2010, både økonomisk og i forhold til de resultatkrav, der er stillet til os i politiforliget. Vi har fortsat den positive udvikling fra 2009, hvor vi på trods af to ekstraordinært store og ressourcekrævende politimæssige udfordringer – IOC-topmødet og ikke mindst FN’s klimatopmøde, COP15 – formåede at sætte politiet på ret kurs. Vi har igangsat en række initiativer med henblik på at få skærpet vores økonomistyring og styrke organisationen. Samtidig har vi iværksat et omfattende effektiviseringsarbejde.«
Forbedringer på faglige områder
På en række af de helt centrale borgerrettede politiområder har der været en positiv udvikling i 2010. Det gælder borgerbetjeningen og den ekstraordinære indsats over for rockere og bander, som har resulteret i 4.259 sigtelser mod personer fra miljøet. Ligeledes er antallet af indbrud i beboelse i 2010 faldet med 8 procent i forhold til 2009. Samtidig kan en forstærket færdselsindsats aflæses i et markant fald i antallet af trafikdræbte og ulykker med personskade, som i 2010 var det laveste i 20 år.
Den positive udvikling i de faglige resultater anerkendes også af borgerne, som blandt andet i en undersøgelse af offentlige virksomheders omdømme, der blev gennemført af Reputation Institute i september 2010, placerede politiet på en fornem sjetteplads med et ’stærkt og solidt’ omdømme i sammenligning med 40 andre offentlige virksomheder.
Forbedring af borgerbetjeningen
Årsrapporten viser, at politiets samlede pointscore i politikredsenes resultatevalueringssystem ”PRES” er steget med 21 procent i forhold til niveauet i 2006. Pointscoren i PRES kan ses som et udtryk for, i hvor høj grad politiet formår at udvikle borgerbetjeningen og dækker over mere end 20 forskellige resultatkrav, der typisk er borgerrettede. Resultatkravene spænder fra sagsbehandlingstider til opklaringsprocenter og brugertilfredshed.
Den opnåede stigning i PRES er et meget positivt resultat, hvilket skal ses i lyset af, at et af de helt centrale krav i politiforliget var, at pointscoren i PRES ved udgangen af 2010 skulle være steget med 4 procent i forhold til niveauet i 2006.
Den samlede stigning i pointscoren i 2010 er et resultat af, at samtlige politikredse har opfyldt målet om en forøgelse på 4 procent i forhold til niveauet i 2006 – som var et af de højest prioriterede mål i politidirektørernes resultatkontrakter for 2010.
Første fælles strategi for politi og anklagemyndighed – med fokus på tryghedsskabelse
Politiet og anklagemyndigheden udarbejdede i 2010 for første gang en fælles strategi. Fastlæggelsen af strategien, der omfatter perioden 2011-15, er et naturligt led i den forandringsproces, politiet er midt i, og skal resultere i, at politiet bliver en bedre og mere effektiv virksomhed. Et mål som forudsætter, at politiet kender retningen og prioriterer indsatsen der, hvor den har størst effekt og betydning. Strategien fastsætter derfor nogle klare mål for politiets arbejde de kommende år og indkredser, hvilke områder der skal have særligt fokus, for at målene kan nås. Strategien er udarbejdet, så den giver de enkelte politikredse den fornødne fleksibilitet til, at de også kan prioritere deres indsats mod de helt lokale kriminalitetsproblemer og skabe den tryghed i nærmiljøet, der er nødvendig for, at borgerne har tillid til politiet.
Strategien udmøntes konkret i politidirektørernes resultatlønskontrakter for 2011. Målene i kontrakterne er rettet mod generelt at reducere den borgervendte kriminalitet – særligt indbrud i beboelse, bekæmpe rocker- og bandekriminalitet, forbedre sagsbehandlingstiderne og yde en god borgerbetjening.
Rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg siger:
»Værdien af en fælles strategi kan ikke overvurderes. Nu har hele ledelsen i politi og anklagemyndighed sammen med medarbejderne et fælles billede af retningen. Og vi er enige om, hvordan vi kommer dertil. Gennem strategiens seks overordnede fokusområder har vi prioriteret, hvad den enkelte leder, den enkelte afdeling, station eller politikreds overordnet skal styre efter. Der er en direkte sammenhæng mellem den overordnede strategi, og det politi borgerne møder i dagligdagen, og vi har sikret, at der sker den løbende nødvendige opfølgning på, at vi når vores prioriteringer, så vi kan reagere hurtigt, hvis retningen skal justeres.«