Vi skal derfor indrette vores arbejde, vores organisation og vores udvikling, så vi gør en forskel i forhold til at skabe tryghed i samfundet. Borgerne skal have tillid til, at politiet griber ind over for brud på loven og hændelser, som forstyrrer den offentlige ro og orden, eller som er en trussel mod demokratiet. Vi skal bidrage til at skabe velfærd ved at sikre, at alle borgere kan leve trygt og fungere i samfun-det. Det er afgørende, at vi kan løfte fremtidens store krav og udfordringer, og at det sker på en måde, der er til gavn for borgerne, det omgivende samfund og for de ansatte i politiet.

En organisation som politiet skal bygge sin eksistens på de demokratiske princip-per og de grundlæggende forudsætninger, der er for den politimæssige opgaveva-retagelse med respekt for det mandat, som Folketinget og regeringen har givet os. Men lovgivning gør det ikke alene. For at opfylde vores mission skal vi have vel-uddannede og motiverede medarbejdere og ledere med et fælles værdigrundlag.

Den overordnede personale- og ledelsespolitik er formuleret som en vision på seks udvalgte områder og den skal danne grundlag for såvel Rigspolitiets som politikredsenes valg af særligt prioriterede indsatsområder på det personale- og ledelsespolitiske område i de nærmeste år.
Med personale- og ledelsespolitikken er der således sat nye pejlemærker i planen for udviklingen af politiet som organisation og for alle de medarbejdere og ledere, som arbejder i politiet.

Godt arbejdsmiljø
Politiet betjener alle dele af samfundet på alle tider af døgnet. Kun få arbejdsop-gaver er på forhånd givet, og ingen ved, hvad arbejdsdagen bringer af opgaver. Politiet møder mennesker under pres, og politiet sættes selv under pres i forhold til opgaveløsningen.

Medarbejdere og ledere skal fagligt være i stand til at varetage de opgaver, som de er pålagt, men de skal i lige så høj grad fysisk og mentalt være i balance, så de i enhver situation kan udvise det nødvendige overskud.

Vi skal derfor sikre vores medarbejdere og ledere et sundt og velfungerende fysisk og psykisk arbejdsmiljø i politiet, som kan bidrage til at skabe trivsel, balance og motivation hos hver enkelt og være et godt udgangspunkt for opgaveløsning og udvikling. Det er vigtigt for at yde sit bedste, og det er med til at skabe en velfun-gerende og attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække og fastholde dygtige medar-bejdere.

Vi arbejder systematisk med arbejdsmiljø og trivsel og tilbyder en række trivsels- og sundhedsfremmende aktiviteter med henblik på at sikre helbred og velbefin-dende for den enkelte samt skabe stadigt bedre forhold for at udføre arbejdet, nedbringe arbejdsskader og begrænse sygefravær.

Vi er bevidste om, at medarbejdere reagerer forskelligt på de påvirkninger, som de udsættes for, og derfor anerkender vi, at medarbejdere og ledere kan have behov for individuelle tiltag på det fysiske eller mentale område.

Vi vægter personaleledelse højt og tilgodeser så vidt muligt behovet for at tilpasse arbejdet til den enkeltes livssituation og behovet for at skabe balance mellem ar-bejdsliv og privatliv ved at gøre brug af forskellige muligheder for fleksibilitet og individuelle hensyn.

Alsidighed i kompetencer og karriereveje
Politiets opgaver og arbejdsvilkår påvirkes af den løbende udvikling i samfundet. Udviklingen i kriminaliteten, befolkningssammensætningen, teknologien, interna-tionaliseringen mv. medfører hele tiden nye, større og mere komplicerede opgaver for politiet.

For at kunne løfte de eksisterende og fremtidige opgaver skal vores medarbejdere og ledere under hele deres ansættelse udvikle deres kompetencer og have øje for de mulige karriereveje, som politiet tilbyder.

Vores medarbejdere og ledere skal derfor have adgang til og være indstillet på læring i hele arbejdslivet. Vi lægger vægt på, at systematisk og strategisk kompe-tenceudvikling skal tilrettelægges i dialog og samspil mellem den enkelte medar-bejder og personalelederen, så det er muligt at drøfte forventninger og ønsker i forhold til at opbygge grundlæggende viden, vedligeholde og videreudvikle viden og opbygge specialiseret viden.

Vi ser kompetence- og karriereudvikling bredt og stiller mange forskellige udvik-lingsmuligheder og karriereveje til rådighed. Kompetenceudvikling er en investe-ring, som skal følges op af muligheden for at anvende tilegnede kompetencer i opgaverne.

Vi vil styrke medarbejderes og lederes professionalisme og engagement ved at synliggøre og udvikle de faglige, organisatoriske og personlige kompetencer, som politiet har brug for i varetagelsen af opgaverne.

Vi vil skabe plads til forskellige talenter, som er relevante for organisationen, så vi fortsat kan rekruttere og fastholde kompetente medarbejdere og give dem mu-lighed for at udfolde deres fulde potentiale som motivation for den enkelte og til gavn for organisationen.

Samarbejde og dialog
Medarbejdere og ledere i politiet udfører i fællesskab en vigtig samfundsmæssig opgave. Politiets opgaveløsning sker i et samarbejde mellem medarbejdere og mellem medarbejdere og ledere, hvor den enkeltes indsats - i respekt for fælles-skabet og ud fra en fælles forståelse af opgaveløsningen - er helt afgørende.

Vi er bevidste om, at et godt samarbejde og løbende dialog i og på tværs af orga-nisationen er afgørende for at sikre helhedsorientering, sammenhængskraft og videndeling og er befordrende for læring og løbende forbedringer.

Vores medarbejdere og ledere skal derfor tage ansvar for, at samarbejdet og dialo-gen er velfungerende, og at kommunikationen bidrager til, at der er gensidig viden om og forståelse for hinandens ønsker, ideer og forventninger til, hvordan arbejdet kan og skal udføres.

Vi anerkender, at velfungerende samarbejde og dialog bygger på tillid internt i organisationen og i samspillet med omverden. Tillid handler om troværdighed og om at udvise respekt, ansvarlighed, åbenhed og lydhørhed i den måde, vi kommu-nikerer og indgår i interne og eksterne relationer.

Klarhed og åbenhed omkring løn
Politiet er en organisation, hvor mange opgaver løses i et fællesskab eller ved bi-drag fra flere medarbejdere. Dette stiller særlige krav til lønpolitikken, og det stil-ler krav om, at alle medarbejdere kan forstå baggrunden for sin løn og se den i forhold til egne og andres kvalifikationer,  funktioner og indsats.

Løn er et element i personalepolitikken, der sammen med andre elementer som f.eks. udvikling og godt arbejdsmiljø skal medvirke til at tiltrække og fastholde gode medarbejdere. 

Vi ønsker at anerkende den gode indsats og dygtige medarbejdere og ledere. Der-for anven¬der vi de lønmidler, som vi har mulighed for at fordele, til at honorere funktioner, kvalifikatio¬ner og gode præstationer.

Vi vil have en klar og tydelig sammenhæng mellem brug af lønpolitikken og op-gavevaretagelsen. Vi lægger vægt på, at der er en så synlig sammenhæng mellem indsats og anerkendelse, så lønpolitikken bidrager til motivation i form af enga-gement og vilje til at gøre en ekstra indsats og tage nye udfordringer i politiet.
 
Vi vil skabe synlighed om såvel politiets overordnede som lokale mål og strategier, og vi forven¬ter, at procedurerne for udmøntningen af lønpolitikken er i over-ensstemmelse med øvrige elementer i personale- og ledelsespolitikken, samt at procedurerne og kriterierne er kendt af alle i organisationen. Dette gælder i relati-on til stillingsbesættelser, for¬fremmelser såvel som ved fordeling af løntillæg.

Mangfoldighed
Politiet betjener et mangfoldigt samfund, og politiet må dagligt forholde sig til mennesker med forskellig alder, køn, etniske oprindelse, baggrund mv.

Politiet skal i sin opgaveløsning og i sin sammensætning af medarbejdere i videst muligt omfang have og udvise forståelse for og afspejle det samfund, som betje-nes.

Vi anerkender, at respekt for mennesker og deres rettigheder er grundlæggende i et demokrati, og politiets rolle som udøvende magt stiller særligt høje krav til den måde, vi forvalter vores virksomhed på. Vi skal udøve forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed på en måde, som anerkender, respekterer og er åben og lydhør over for en mangfoldighed af mennesker blandt borgere, samarbejds-parter, medarbejdere og ledere.

Vi ønsker, at politiet skal udvikle sig i takt med det omgivende samfund og er klar over, at politiets appel til forskellige befolkningsgrupper og politiets sammensæt-ning af mennesker med varierende kompetencer og talenter er med til at sikre til-gængelighed og omstillingsparathed i politiet.

Vi vil skabe rum for og accept af, at mennesker skal behandles individuelt for at skabe lige muligheder, idet reel ligestilling ikke opnås gennem at behandle alle på den samme måde.

Ledelse med format
Hverdagen for politiets ledere er karakteriseret ved stor spændvidde, uforudsige-lighed og selvstændighed i opgavevaretagelsen. Samtidig er den præget af, at der stilles store krav, og at der er forskellige forventninger om handling fra medarbej-dernes, organisationens og samfundets side. Heroverfor står, at politiets ledere i stigende grad mødes med krav om langsigtet planlægning f.eks. i form af mål- og resultatstyring.

Lederne skal i kraft af deres handlinger være gode rollemodeller for medarbejder-ne og velsete og respekterede af samarbejdsparter mv. Ledelse udøves på forskel-lige niveauer med deraf forskellige krav til og indhold i lederrollen. Lederne skal kunne omsætte og formidle mål- og resultatkrav til medarbejderne på en sådan måde, at kravene indgår som en naturlig del af medarbejdernes opgaveløsning.

Vi ønsker ledere, som lever op til kravene til god ledelse. Vores ledere skal sikre, at politiet er i stand til at varetage opgaveløsningen med kvalitet, effektivitet og professionalisme. De skal have respekt for de demokratiske værdier og værne om den offentlige sektors legitimitet, så retsbevidsthed og troværdighed er nærværen-de på alle niveauer i politiet. Vores ledere skal have globalt udsyn og erfaring samt have øje for relevante nationale og internationale forhold.

Vores ledere skal kunne balancere mellem krav og forventninger fra omverdenen såvel som internt i organisationen. Lederen skal træffe beslutninger på en ressour-cebevidst og ansvarlig måde. Det betyder, at lederen skal have strategisk overblik, tænke helhedsorienteret, kunne opstille mål og opnå resultater i samspil med med-arbejdere og samarbejdsparter.

Vores ledere skal kunne lide at arbejde med mennesker og have vilje og evne til at indgå i et respektfuldt samarbejde. De skal være lydhøre, tillidsvækkende og klare i deres kommunikation. Vores ledere skal udøve aktiv personaleledelse, og de skal skabe sammenhæng i opgaveløsningen, give retning og vise nærvær i forhold til medarbejderne ved at motivere til og anerkende den gode indsats for derigennem at udvikle og udfolde medarbejdernes ressourcer optimalt. Samtidig skal vores ledere sætte ind, hvis der er problemer med indsatsen eller konflikter, der skal løses.